新規事業を市場に根付かせるために不可欠な、リリース前のPoC=コンセプト検証。
自社の技術や製品の良さを活かしたコンセプト構想はもちろん、
体験イベントの開催やα版の公開といった検証も求められるPoCは、
大きな企業でも難航しがちなプロセスです。
PoCにおいて最も難しいことの一つは、スピードと品質の両立。
収益化を急ぎすぎると、有益なインプットが収集できない不十分な仮説検証になってしまうことも。
このレポートでは、そんな「新規事業の失敗パターン」も紹介しながら、
高速かつ高精度なPoCを実践するためのポイントを中心に、
新規事業立ち上げの理想的なステップを解説します。
プロジェクト推進のガイドブックとして、ぜひご活用ください。
■本レポートの目次
1. 新規事業が失敗するとき
2. 理想的な新規事業の立ち上げステップ