実績

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グローバルメーカWeb戦略策定プロジェクト
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【コラム】改善に結びつくKPIを立てるには　-ユーザシナリオによるKPI策定-

社員の声

外資系コンサルティング会社より転職
外資系コンサルティング会社で、5年半、大手企業の営業改革や製造プロセス改善等の案件に、コンサルタント職、マネージャ職として携わってきました。

機動力のある組織、成長性の高い事業領域で、マネジメント能力を高め、より世間への貢献・満足度が体感できる仕事がしたいと思い、ビービットに籍を移しました。

マネージャとしての仕事
プロジェクトの責任者となり、自分の裁量で、ダイナミックにプロジェクトを動かすことができます。

成果が見える仕事なので、達成感を得ながら、自分の過去の活動や判断について、継続的に振り返り、改善していっています。

1つ1つのプロジェクトは、「個別生産」なので、常に脳に刺激があります。

自分の価値を磨きたい人へ
大きな組織と違って、新卒からマネージャまで、例外なく各人の役割・責任が求められ、ごまかしの効かない仕事です。

各々のコンサルタントは、クライアントのビジネスを成功させるうえで、ビジネス思考、折衝力、ユーザビリティの知見、インターネットの技術といった、幅広いスキル・知識が求められます。

入社時の段階は、どれか、または全部がゼロの状態ですが、多種多様なプロジェクトで責務を達成することで、プロフェッショナルとして生きた能力が磨かれていきます。

また、ビービットは、「価値を創造する」といった理念の共有をとても大切にしていますので、智・徳双方を養っていくことができます。

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